收爛攤子的價值 文╱曠文琪 「我會把我自己鎖在方向盤上⋯⋯，當清潔工跟其他工作都可以，直到我把爛攤子收拾好。」 說這句話的人，剛差點把公司的百年基業給葬送。二○○二年，網路泡沫化讓公司股價跌幅九九％，瀕臨破產，而他，卻是主要舵手。 「沒有啦，我們不會叫你做清潔工，你去做總裁吧。」董事會竟這樣回應他。 這家很妙的公司是康寧，你的iPhone手機上用的玻璃，都來自他們家的專利技術。 堅守爛攤子的男人，則是現任董事長兼執行長魏文德（Wendell P.Weeks）。 魏文德沒有逃跑，因為自己犯的錯自己收。康寧沒讓他走也是類似邏輯：讓已經繳了數十億美元學費的人離開，才最浪費。 近二十五年後，康寧成為AI浪潮的新贏家，將股價推上近兩世紀以來的歷史新高。 慘敗過，讓魏文德學會兩件事：多元創新、強化財務韌性。沃土，讓老幹新生。 有人搞砸了，想盡快離開現場；有人卻選擇留下來，直到把代價變成資產。 在知識不值錢的時代，有一種能力卻很難被複製：知道事情為什麼會敗，以及如何從谷底爬起，唯有自己痛過，理解代價有多大，才能深刻修正。 AI會放大成長的速度，也會放大失誤的代價。但最後留下來的，往往不是從未跌倒的人，而是跌倒之後，還願意留在現場的人。 爛攤子，不只是過去的錯誤，而是未來判斷力的來源。 這個邏輯適用於職場、人生，與我們這期討論的資金大緊縮時代。 史上最大的超級IPO潮來臨，正帶來新變數，我們必須學會深刻覆盤與修正，才能留到最後。 參考連結:https://www.books.com.tw/products/E060019307?srsltid=AfmBOooQqJJwE7lh1vesJZuemFqOCdWkrPBeQW51tdOuozrhQm-jS6YW